導(dǎo)讀

中國航天科技集團(tuán)有限公司是我國高科技戰(zhàn)略型企業(yè)集團(tuán)。

近年來，航天科技集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷創(chuàng)新技能人才工作機(jī)制，堅持重大工程實踐、強(qiáng)化技藝能力提升，培養(yǎng)造就了以12名中華技能大獎獲得者，191名全國技術(shù)能手和18名國家級技能大師為代表的一支思想素質(zhì)過硬、加工技藝精湛、善于攻堅克難的技能人才隊伍，為集團(tuán)公司圓滿完成航天重大工程任務(wù)提供了堅實的技能人才支撐。

在實踐中磨礪成長

一是依托重大工程實踐，促進(jìn)技能人才快速成長。

多年來，集團(tuán)公司承擔(dān)著以載人航天工程、月球探測工程、全球衛(wèi)星導(dǎo)航工程、新一代運(yùn)載火箭等為代表的國家重大工程任務(wù)，為技能人才搭建了寬廣的實踐平臺。生產(chǎn)實踐中，注重發(fā)揮高級工在完成型號生產(chǎn)中的主力軍作用，注重發(fā)揮技師和高級技師在解決生產(chǎn)難題、關(guān)鍵工序加工中的中堅作用，注重發(fā)揮特級技師在人才培養(yǎng)、技術(shù)革新、生產(chǎn)攻關(guān)中的指導(dǎo)作用。隨著重大工程任務(wù)的實施，大批技能人才得到了實踐鍛煉，快速地提升了技能技藝。目前，集團(tuán)公司1520余名高技能領(lǐng)軍人才中，45歲及以下的占40.4%，35歲及以下的占11.6%。

二是搭建技藝交流平臺，提升技能人才技藝水平。集團(tuán)公司積極搭建技能人才展技舞臺，不斷健全職業(yè)技能競賽體系，現(xiàn)已構(gòu)建起以國家級競賽為牽引、集團(tuán)公司級競賽為主體、各單位競賽為支撐的具有航天特色的職業(yè)技能競賽體系，通過競賽共產(chǎn)生了85名全國技術(shù)能手、300余名航天技能大獎獲得者和航天技術(shù)能手，已成為關(guān)鍵操作崗位上的技能骨干。集團(tuán)公司還大力推進(jìn)技能大師工作室體系建設(shè)，已創(chuàng)建18家國家級、46家集團(tuán)公司級技能大師工作室，并帶動創(chuàng)建了一批院、廠（所）級技能大師工作室，有效提升了技能人才的技能技藝。

三是暢通成長成才通道，牽引技能人才立足崗位發(fā)展。結(jié)合航天型號加工工藝復(fù)雜、難度大的特點(diǎn)，集團(tuán)公司實行特級技師制度，形成了“初級工—中級工—高級工—技師—高級技師—特級技師”技能等級通道；建立了“院、廠（所）級技能大獎和技術(shù)能手—航天技術(shù)能手—航天技能大獎—全國技術(shù)能手—中華技能大獎”榮譽(yù)通道。同時，集團(tuán)公司還建立了“首席技能專家、技能帶頭人和技能專家后備人才”技能專家體系，破除高技能人才職業(yè)發(fā)展天花板，帶動技能人才梯隊成長。

名師帶徒 傳承技藝

一是實施絕技絕招代際傳承計劃。集團(tuán)公司實行“名師帶徒”制，組織實踐經(jīng)驗豐富、掌握絕技絕招、技能水平過硬的高級技師和特級技師招收徒弟，進(jìn)行一對一“傳幫帶”；組織身懷絕技的高技能人才為年輕技能人才舉辦絕技絕招培訓(xùn)，通過課堂面授、實例講解、操作演示及專家點(diǎn)評等方式，傳授技能、分享經(jīng)驗，有效提高年輕技能人才解決加工技術(shù)難題的能力。

二是實施知識能力提升計劃。集團(tuán)公司堅持組織航天數(shù)控加工等技能主體專業(yè)培訓(xùn)班，幫助技能人才強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、提升職業(yè)素質(zhì)。結(jié)合工作實際，組織針對技術(shù)攻關(guān)、解決難題的專題培訓(xùn)；瞄準(zhǔn)航天制造技術(shù)前沿，定期舉辦培訓(xùn)和講座，幫助技能人才拓寬技術(shù)思路、提升技能水平。積極選派優(yōu)秀技能班組長參加中央企業(yè)班組長培訓(xùn)，把他們培養(yǎng)成懂技術(shù)、會管理的基層技能帶頭人。

三是實施境外培訓(xùn)計劃。集團(tuán)公司積極拓展境外培訓(xùn)渠道，近年來，共選派500多名技能骨干赴俄羅斯、德國等國家進(jìn)行焊接、電裝、數(shù)控加工等方面的技能培訓(xùn)，幫助他們拓寬視野、增長知識、提升技能。根據(jù)型號任務(wù)的需求，有針對性地聘請國際一流裝備制造和工藝技術(shù)領(lǐng)域的專家來集團(tuán)公司傳授技藝，在解決航天制造技術(shù)難題中培訓(xùn)高技能人才。

激發(fā)創(chuàng)造活力

大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，著力打造技藝精、作風(fēng)硬、肯鉆研、善攻關(guān)的航天高技能人才隊伍。

一是注重政治吸納，著力提高高技能人才的政治待遇。集團(tuán)公司積極吸納高技能人才參政議政或推薦參評國家榮譽(yù)，在現(xiàn)有5位黨的十九大代表和5位全國人大代表中，均有1位來自一線高技能人才；在48位全國勞模、162位五一勞動獎?wù)芦@得者中，來自一線的高技能人才分別有13名、44名。同時，集團(tuán)公司積極推舉高技能人才在社會群團(tuán)組織中掛職、兼職，有計劃地安排高技能人才參加國家部委組織的國情研修等活動，并通過召開座談會、走訪慰問等方式定期聽取高技能人才的意見建議，有力地增強(qiáng)了高技能人才的政治榮譽(yù)感。

二是注重物質(zhì)激勵，著力提升技能骨干人才的經(jīng)濟(jì)待遇。集團(tuán)公司始終堅持市場導(dǎo)向，堅持薪酬分配向一線骨干傾斜，設(shè)置特殊工資單元，著力提高技能骨干人才的收入水平；對特級技師和高級技師，比照具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專家在福利方面給予同等待遇。集團(tuán)公司建立航天貢獻(xiàn)獎、航天金牌班組等重大獎勵機(jī)制，評選航天貢獻(xiàn)獎時要求技能人才比例不低于15%，評選金牌班組時要求技能班組不低于三分之一；在實施超額利潤獎勵、EVA獎勵、崗位分紅、股權(quán)激勵等7種激勵方式的單位，注重吸納高技能領(lǐng)軍人才。

三是注重高端引領(lǐng)，著力提高高技能人才的社會待遇。集團(tuán)公司注重高技能人才的牽引帶動作用，通過選樹“大國工匠”、用高技能人才名字命名班組和工作室、舉辦先進(jìn)事跡報告會等，突出宣傳他們在型號研制生產(chǎn)中作出的突出貢獻(xiàn)，切實提升高技能人才在集團(tuán)公司的影響力，起到了很強(qiáng)的示范效應(yīng)，帶動了一大批優(yōu)秀技能人才的成長。目前，集團(tuán)公司有時代楷模徐立平、“大國工匠”5名、中國高技能人才楷模3名。

下一步，我們將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大精神，認(rèn)真按照《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》和本次專題會議要求，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，著力打造技藝精、作風(fēng)硬、肯鉆研、善攻關(guān)的航天高技能人才隊伍，為建設(shè)航天強(qiáng)國和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)。

（來源：中國航天科技集團(tuán)有限公司）