面對(duì)勞動(dòng)力成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，企業(yè)如何“接招”？日前，記者采訪了兩位勞動(dòng)密集型企業(yè)的人力資源部門負(fù)責(zé)人。他們所在企業(yè)的做法頗有代表性。

現(xiàn)狀：勞動(dòng)力成本上升企業(yè)負(fù)擔(dān)加重

江蘇省鎮(zhèn)江市一家主營(yíng)輕工業(yè)機(jī)械制造的公司，由國(guó)企改制而來(lái)，目前有員工近200人。該公司人力資源部經(jīng)理陶成新發(fā)現(xiàn)，近十年來(lái)公司招工的勞動(dòng)力成本上升了幾倍。

“十年前招聘普工，工人基本工資只要1000元出頭，現(xiàn)在的工資在3000元以上，還不算公司為員工繳納的社保費(fèi)等其他成本開銷。”陶成新說(shuō)，經(jīng)測(cè)算，給工人的工資年均上漲10%以上。

員工老齡化是該企業(yè)擔(dān)憂的另一個(gè)問(wèn)題。陶成新說(shuō)，由于公司是由國(guó)企改制而來(lái)，很多員工工齡很長(zhǎng)。他認(rèn)為，給這些員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)間接增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

該公司的現(xiàn)狀反映了國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)的擔(dān)憂。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及勞動(dòng)力隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，不少企業(yè)的勞動(dòng)力成本呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。目前，全國(guó)已有多個(gè)省市上調(diào)了2018年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)將進(jìn)一步增加企業(yè)用工成本。

相似的情景，在福建省泉州市一家400人規(guī)模的鋁業(yè)公司中發(fā)生。“在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，我們不僅面臨著更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨著人才的爭(zhēng)奪，以及勞動(dòng)力成本不斷上升帶來(lái)的壓力。”該公司人力資源總監(jiān)胡林平介紹，泉州本地的人力資源緊缺，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐挠霉こ杀据^高，公司面臨著發(fā)展的瓶頸。

武漢大學(xué)發(fā)布的《中國(guó)制造業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升——中國(guó)企業(yè)-勞動(dòng)力匹配調(diào)查報(bào)告》顯示，企業(yè)管理者認(rèn)為，勞動(dòng)力成本是妨礙企業(yè)發(fā)展的最主要因素，妨礙程度達(dá)60%。勞動(dòng)密集型企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格上升非常敏感。從趨勢(shì)上看，制造業(yè)企業(yè)如果繼續(xù)走低勞動(dòng)力成本的低端產(chǎn)業(yè)道路，利潤(rùn)率會(huì)越來(lái)越低，而創(chuàng)新企業(yè)的利潤(rùn)率則會(huì)越來(lái)越高。

“勞動(dòng)力成本不斷上升，意味著公司不能以人數(shù)多少來(lái)定規(guī)模大小。公司要節(jié)約成本，但也要招攬人才，短時(shí)間內(nèi)要積聚力量，思考如何發(fā)展未來(lái)。”胡林平說(shuō)。

對(duì)策：減輕成本壓力留住人才求發(fā)展

面對(duì)挑戰(zhàn)和困境，不少企業(yè)已經(jīng)開始思考未來(lái)的發(fā)展方向。陶成新所在的企業(yè)就是如此。他介紹，勞動(dòng)力成本上升，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率降低，但這也成為該公司進(jìn)行改革的動(dòng)力之一。

“這幾年，我們?cè)诠緝?nèi)部大刀闊斧地進(jìn)行改革，解決了以往運(yùn)作中由于多種原因而不能處理的一些問(wèn)題。”陶成新說(shuō)，對(duì)公司制度、流程、生產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)等各個(gè)方面，公司以縮減不必要的開支為宗旨。“水電、紙張等成本的節(jié)省都是積少成多的過(guò)程。我們既要開源節(jié)流，又要加強(qiáng)自身的核心力量建設(shè)。”

胡林平則表示，公司未來(lái)的發(fā)展離不開充足的人才儲(chǔ)備。“我們既要生產(chǎn)型人才，也要研發(fā)型人才，兩者缺一不可。企業(yè)必須不斷提升組織效能與效率，不斷挖掘現(xiàn)有人員的潛能。”

市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，帶來(lái)人才專業(yè)化的不斷提升。對(duì)企業(yè)而言，能招攬入廠即能從事生產(chǎn)的工人十分重要。“為此，我們同貴州一所技工學(xué)校簽訂了合作式訂單，每年會(huì)有近50人的新鮮血液補(bǔ)充到企業(yè)的生產(chǎn)中。”胡林平介紹，訂單式招攬生產(chǎn)人才保證了企業(yè)的需求。“我們相信，選、育、用、留這四個(gè)環(huán)節(jié)并不是單一的獨(dú)立單元。如果在初期選擇人才、入職后的人才投資培養(yǎng)以及人才的任用上都做足了功課，與員工建立真正的聯(lián)盟關(guān)系，適合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才自然會(huì)在公司穩(wěn)定發(fā)展。”

對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于發(fā)展規(guī)模受限，招聘工人主要以當(dāng)?shù)鼗蜞徑》轂橹鳌Ｌ粘尚卤硎荆绕鹫衅副镜毓と嗣媾R的成本高、流動(dòng)性大、難于管理，利用新技術(shù)提升企業(yè)智能化水平，開拓出一條提高生產(chǎn)效率、減少勞動(dòng)力成本的有效途徑。

《中國(guó)制造業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升——中國(guó)企業(yè)-勞動(dòng)力匹配調(diào)查報(bào)告》對(duì)1208家企業(yè)的調(diào)查顯示，8%的企業(yè)使用了機(jī)器人，44%的企業(yè)使用了自動(dòng)化設(shè)備。在越來(lái)越多的制造企業(yè)中，非技能型勞動(dòng)力正被自動(dòng)化設(shè)備和機(jī)器人取代。

“一條全自動(dòng)的流水線，可以節(jié)省十來(lái)個(gè)工人，全自動(dòng)生產(chǎn)前期投入成本高，但在生產(chǎn)效率和環(huán)保性上，是人工生產(chǎn)不能比的。”陶成新說(shuō)，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向不僅要朝著“小而精”出發(fā)，還要在充足的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，定制出具有個(gè)性化、特色化的產(chǎn)品。（趙澤眾）

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