全國社會保險(xiǎn)局長會議召開后，吉林省社保局及時(shí)繪制施工圖，標(biāo)注任務(wù)書，進(jìn)一步創(chuàng)新方法、狠抓落實(shí)。

運(yùn)用“五化”工作法——抓總。按照吉林省委倡導(dǎo)的“任務(wù)清單化、工作圖表化、操作手冊化、標(biāo)準(zhǔn)模板化、專班機(jī)制化”“五化”工作法，制定2023年全省社保系統(tǒng)黨建工作要點(diǎn)、全省社保經(jīng)辦管理服務(wù)工作要點(diǎn)和重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制、推進(jìn)方案、考核辦法，形成包含黨建6方面27項(xiàng)工作任務(wù)、業(yè)務(wù)7方面50多個(gè)工作項(xiàng)目的“單、圖、冊、板”，并圍繞全國統(tǒng)籌待遇項(xiàng)目清理、經(jīng)辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作設(shè)立工作專班，用“五化”閉環(huán)工作法將各方面、各環(huán)節(jié)工作連點(diǎn)成線、布線成面，形成貫通決策部署、工作推進(jìn)、考核監(jiān)督等全過程的立體施工圖，作為全年社保工作的總抓手。

量化指標(biāo)任務(wù)——抓細(xì)。制定2023年吉林省社會保險(xiǎn)經(jīng)辦管理服務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃指標(biāo)，緊密圍繞國家和省人力資源社會保障事業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，從保障待遇支付、提升參保質(zhì)量、確保基金保值增值，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升服務(wù)社會滿意度6方面設(shè)定總量指標(biāo)和相對指標(biāo)，量化工作指標(biāo)29項(xiàng)，分解到全省各級社保局，實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)度，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置和人員配置，力求崗位職責(zé)的高內(nèi)聚和低耦合。通過量化指標(biāo)任務(wù)和崗位工作，增強(qiáng)考核評價(jià)信度和效度，提高全系統(tǒng)工作執(zhí)行力和精細(xì)化管理水平。

強(qiáng)化包保調(diào)研——抓實(shí)。制定全省社保系統(tǒng)重點(diǎn)工作省局領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任分工，省局班子成員以上率下，帶頭指導(dǎo)督促各包保地區(qū)全面貫徹黨的路線方針政策，落實(shí)國家和省決策部署，推動形成“省包市、市包縣”層層包保工作機(jī)制，加強(qiáng)垂直管理。組織“萬名人社干部進(jìn)萬企”活動，結(jié)合社保助企紓困政策落實(shí)、新業(yè)態(tài)就業(yè)人員參保擴(kuò)面、經(jīng)辦管理服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作，問需于企、問計(jì)于企、問效于企，送服務(wù)、送政策。制定全省社保系統(tǒng)“兩服務(wù)、一提升”大調(diào)研大走訪工作方案，立足服務(wù)參保單位、參保群眾和提升社保經(jīng)辦管理服務(wù)能力，省局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研，市州社保局選題調(diào)研，全系統(tǒng)干部職工全員參與調(diào)研，面對面了解情況、聽取意見，從基層找對策、解難題，有力推動重點(diǎn)工作落實(shí)。