安徽省界首市勞動人事爭議仲裁院攜手勞動關系股等相關股室打造宣講品牌，加強源頭治理，優(yōu)化營商環(huán)境，創(chuàng)建和諧勞動關系新局面。

一是發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓前端，治未病。發(fā)揮團隊中有多名“金牌調解員”“長三角勞動法骨干庫成員”“宣講員”“微宣講大賽獎項獲得者”的優(yōu)勢，結合“百名仲裁員服務千家企業(yè)”“青年仲裁員志愿者服務企業(yè)”“三送一檢”等活動，為企業(yè)做政策法規(guī)和合規(guī)化管理培訓，實現宣傳咨詢“零距離”。目前“一企一培訓”已覆蓋全市全部有勞動爭議的企業(yè)，涉及多企的聯合培訓或“和諧勞動關系宣講匯”也已經開展了9次。

二是創(chuàng)新宣講方式，抓源頭，把關鍵。創(chuàng)建和諧勞動關系，企業(yè)主要管理人的理解與認知是關鍵。仲裁員與企業(yè)負責人加微信好友，建立“親清”的“良友”關系，同時與全市300多家企業(yè)的負責人建微信群，建立穩(wěn)定有效的聯系，實現“隨時隨手”的宣傳咨詢服務。使企業(yè)充分認識到，構建和諧勞動關系能夠降低企業(yè)管理成本，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)社會形象和品牌價值。

三是轉變工作思路，抓合力，促成效。仲裁員、監(jiān)察員每人給自己的定位都是宣講員。仲裁員在辦案過程中發(fā)現企業(yè)管理中的問題，主動約談企業(yè)，改進管理，避免再次發(fā)生同類矛盾糾紛。監(jiān)察員也轉變工作思路和工作作風，變查處式監(jiān)察為預防式監(jiān)察，實現執(zhí)法式監(jiān)察向服務式監(jiān)察的轉變。目前，仲裁案件量比去年同期減少了三分之一，調解率也達到了70%以上，開創(chuàng)了和諧勞動關系的新局面。