車間班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，而班組長是企業(yè)領導層與一線員工的主要溝通橋梁，所扮演角色的重要性不言而喻。

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)走上自動化、智能化生產(chǎn)道路。筆者了解到，廣東一家制造業(yè)企業(yè)原本需要213名一線操作工，2017年經(jīng)過智能化改造之后，僅需要33名工人，削減崗位比例達到84.5%。不用說，這家企業(yè)留下的33名工人個個都是“寶貝”。企業(yè)招募、培訓一名技術工人難，留住一名技術工人更是難上加難。由一線員工成長起來的班組長急需補強管理知識，這樣才能管理好和留住技術工人，提高整個車間的生產(chǎn)效率。

事實上，技術和管理都能夠極大提升企業(yè)生產(chǎn)力。如果說開展職業(yè)技能培訓是為了解決結構性就業(yè)矛盾，為企業(yè)培訓更多技術工人，那么開展班組長管理培訓則是為了企業(yè)留住一線技術工人，把一個個技術工人擰成一股繩，形成生產(chǎn)合力，讓班組充滿勃勃生機，從而實現(xiàn)更高質(zhì)量、更充分就業(yè)。

太湖街道人社所沒有盲目開展培訓，在大走訪過程中傾聽企業(yè)心聲，真正做到問需于企，并及時把培訓需求傳遞到市、區(qū)人社部門。無錫市高訓中心掌握了“最一線”的培訓需求后，送培訓到基層，抓住了企業(yè)培訓人才的痛點和難點，解了企業(yè)的燃眉之急。（周南）